La rentabilidad dentro de una empresa es fundamental para que tenga considerables utilidades: el optimizar los procesos de logística y operaciones es importantísimo. Por lo que dentro de este post te escribiremos cómo una empresa logística puede ayudarte.
Cuando estás contratando una empresa de logística es importante que ellos te asesoren para poder eliminar costos ocultos. Para que tu logística y operaciones no interfieran dentro del proceso de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro se trata de coordinar los diversos pasos para llevar un producto o materiales de un punto “A” a un punto “B”. Necesitamos planear perfectamente las operaciones: en cuestión de personas, organizaciones, recursos, actividades y tecnología. Esto para cubrir las necesidades de los diferentes eslabones, es decir, desde el proveedor de tu proveedor, hasta el cliente de tu cliente.
Al optimizar tu logística y operaciones, tu rentabilidad va a mejorar, por lo que tu empresa podrá tener un crecimiento mucho más rápido y tener una mejor cobertura. Al darle un enfoque de constante mejoría a este tipo de procesos, la gente se va a sentir mucho más motivada y su productividad se elevará.
Te daremos 5 procesos en los que debes mejorar, para así poder satisfacer distintas necesidades de los eslabones:
Cuando nosotros optimizamos este proceso, la productividad en nuestros departamentos de logística y operaciones va a aumentar radicalmente.
Muchos de los recursos financieros destinados para un proceso de logística, se gastan dentro de los servicios de almacén. Un buen almacenamiento consta de llevar un proceso específico de cada uno de los productos y determinar el tiempo que se encontrarán dentro de ellos.
Dentro del almacén se realizan las siguientes actividades:
El proceso de picking es fundamental para hacer más productivo este proceso, gracias a la intensidad que se imprime en la mano de obra. Cuando implementamos esta estrategia, aumentamos el número de pedidos, pero con menos cantidad de producto; con esto ganamos más variedad.
Existe una técnica llamada Cross Dock, que consta de optimizar tu logística y operaciones, con base en la planeación del tiempo que las mercancías se quedarán dentro del almacén. Hay dos tipos de Cross Dock:
La tecnología ha llegado para ayudarnos a la productividad de la empresa. Los sistemas de gestión de almacenes nos sirven para tener un mejor control de la cantidad que tenemos dentro de las instalaciones. Además de la tecnología pertinente, es importante tener el personal capacitado para manejar este tipo de tecnologías.
Se debe de contar con dos esenciales sistemas:
Enterprise Resource Planning, coordinará las operaciones que tiene tu empresa: tal como la contabilidad, el abastecimiento, administración de proyectos y fabricación.
Al ordenar todos estos datos, vamos a tener un mejor acceso a la información y así poder tomar mejores decisiones con respecto a la empresa. Con este tipo de sistemas estás garantizando la optimización de la logística y operaciones de tu empresa.
Warehouse Management Service, es un software en donde podemos encontrar las operaciones diarias que se encuentran en un almacén, el cual se complementa a la perfección con un sistema ERP. Para que un sistema así funcione, cada producto debe estar identificado con códigos y poder tener perfectamente bien ubicada la mercancía.
Con este tipo de servicios buscarás darle ventaja competitiva a tu empresa. Se necesita el personal especializado, para tener un control total de toda la logística y operaciones que se realizan: no sólo en los almacenes, sino también en los transportes que recorren los productos.
Existen distintos módulos que hacen la diferencia entre una empresa y otra, por ejemplo:
Para poder ofrecer un buen servicio de logística y operaciones, es necesario contar con servicios que una maquila te puede ofrecer, por ejemplo:
En CINLAT Logistics nos especializamos en mejorar la productividad de los proceso de logística y operaciones. Es momento que pongas manos a la obra y comiences a incrementar la rentabilidad en tu empresa.